El futuro de la Comisión del Aguacate de California
Se han enviado cartas a los productores para definir si la California Avocado Commission (CAC) debe continuar o ser disuelta.
No se trata de un trámite administrativo, sino de una decisión estructural que marcará la competitividad de California en la próxima década.
Un mercado transformado
La CAC nació en una época en la que California dominaba el mercado interno del aguacate. Hoy, las importaciones abastecen a Estados Unidos durante todo el año, los minoristas operan programas globales y el espacio en góndola se negocia a nivel internacional. Al mismo tiempo, los productores californianos enfrentan crecientes costos de agua, mano de obra, regulaciones, seguros e intereses.
La pregunta ya no es histórica:
¿La comisión está generando un retorno económico medible?
Si la CAC permanece
Una voz unificada permite coordinar la promoción, la estimación de cosechas, la financiación de investigaciones y la representación en políticas públicas. En un mercado donde México y Perú están altamente organizados y muestran una estrategia agresiva, la fragmentación podría debilitar la posición de California.
Sin embargo, para mantenerse, la CAC debe:
- Demostrar un retorno sobre la inversión (ROI) tangible.
- Operar con mayor disciplina fiscal.
- Enfocarse en la conversión en el punto de venta, no solo en la notoriedad.
- Alinear sus acciones directamente con la rentabilidad de los productores.
La unidad sin resultados no es suficiente.
Si la CAC se disuelve
Los productores conservarían los fondos de la cuota en un entorno de costos crecientes. Los comercializadores privados podrían adoptar estrategias más específicas y orientadas a cuentas.
Pero la disolución también implicaría:
- Ausencia de una plataforma centralizada de marketing.
- Pérdida de una voz unificada en las estimaciones de cosecha.
- Menor coordinación en investigación e influencia en políticas públicas.
El riesgo es la fragmentación en un mercado de competencia global.
La conclusión
La decisión no gira en torno a la tradición, sino a la competitividad.
California ya no compite consigo misma: compite contra un suministro internacional más barato y coordinado.
El criterio debe ser simple:
¿La estructura actual mejora de manera significativa los retornos de los productores en el mercado actual?
Sea cual sea el resultado de la votación, el futuro de la industria debe estar guiado por el desempeño, la responsabilidad económica y una estrategia alineada con las realidades de la competencia global del aguacate.
Gary Clevenger
Freska Produce International, LLC
gary@freskaproduce.com
